Тренінг 2 · Інтерактив 1
Бал зрілості ПІП · Дорожня карта 75 хв
19 ПІП Вознесенської МТГ у DREAM · поточні бали 75–83 · ціль ≥ 90
388,3 млн грн — портфель СПП громади
19 проєктів у статусі «Інвестиційне ТЕО»
1 Хід роботи · 5 кроків
5 хв
1
Вибір ПІП з портфеля громади
10 хв
2
Введення в бал зрілості
20 хв
3
Gap-аналіз по 8 компонентах
20 хв
4
90-денний план: 30 / 60 / 90
20 хв
5
Презентація 3 хв + питання
2 8 компонентів балу зрілості (наказ №352)
1. Стратегічна релевантність15 %
СЦ / ПКВ / СППІ — має «читатися» з документів
2. Обґрунтування проблеми15 %
Дані, кількість бенефіціарів, ефект
3. Готовність технічної документації20 %
ТЕО, ПКД, земля, дозволи, експертиза
4. Фінансова готовність15 %
Джерела, кошторис, співфінансування
5. Інклюзивність та довкілля10 %
Безбар'єрність, ЦСР, наказ №353
6. Управлінська спроможність10 %
Команда, досвід реалізації
7. KPI та моніторинг10 %
Індикатори, план моніторингу
8. Участь громади5 %
Обговорення, партисипація
3 Правила gap-аналізу
1 — не зроблено · 2 — початкова стадія · 3 — частково · 4 — майже готово · 5 — готово
Множимо бал на вагу компонента → сумуємо → отримуємо бал зрілості з 100.
Мета — вивести проєкт на ≥ 90 балів (тоді реально шукати фінансування).
Шаблон 90-денної карти (для кожного компоненту)
0–30 днів3–5 дій, які закривають найслабший компонент. Наприклад: «дозамовити землевпорядну документацію», «зібрати підписи мешканців».
31–60 днів3–5 дій наступного пріоритету. Наприклад: «підготувати кошторис від енергоаудиту», «провести обговорення».
61–90 днів3–5 дій завершальних. Наприклад: «оновити картку в DREAM», «подати на експертизу».
4 Що маємо на виході
▪ Оцінка балу зрілості реального ПІП громади
▪ 3 × 3–5 = до 15 конкретних дій з відповідальними
▪ Спільна презентація 5 груп → 5 дорожніх карт
▪ Матеріал для наступного засідання робочої групи СППІ Вознесенської міськради